אופיר גוטמן, מנכ״ל פרוקטר אנד גמבל ישראל, רואה את ניהול הקריירה כמו מירוץ מרתון.
במקרה שלו, האנלוגיה עבדה מצוין- כמי שהתחיל בתפקיד זוטר בחברה לפני 18 שנה וצמח מבפנים עד לתפקיד הבכיר ביותר, אופיר מדבר על כמה חשוב ״לשמור אנרגיה״ לריצה הארוכה ועל הצורך לדעת ״להיטען״ לאורך הדרך.

 

אופיר משתף בסיבת ההצלחה של פרוקטר אנד גמבל המתבססת על היכולת לבנות מותגים מנצחים. הוא חושף את שיטות ניהול השיווק והכלים בהם הם משתמשים, ביניהם גישת הפרמיום, החתירה להובלת השוק, העקביות וההתמדה במסרים וכמובן החדשנות המוצרית.

 

אופיר אומר שפרוקטר היא חברה ששרדה 190 שנה כולל מלחמות עולם, אבל לפעמים המודלים הקיימים כבר לא מתאימים לדור החדש ולכן שיטות השיווק מתעדכנות. לכן עברה פרוקטר לקטגוריות המכירה הישירה לצרכן D2C וההתנסות שלה במודלים עסקיים חדשניים שנועדו להתחרות במוצרים הקיימים וליצר דיסטרפשן לעצמם.

​

האזנה נעימה,

גפן.