הראל ויזל, מנכ"ל קבוצת פוקס, נכנס אלי למשרד בקצב מהיר, וכמו ההליכה שלו כך גם

המשפטים - צולפים בקצב מכונת ירייה. הראל הוא אדם שחושב מהר, מחליט מהר ואז מבצע עוד יותר מהר.

 

הסיפור הלא יאומן של פוקס התחיל כאשר אב המשפחה נפטר בטרם עת והשאיר למשפחתו מאה אלף ש"ח. האם, "היזמית״, ביקשה מבניה הצעירים, משוחררים אחרי צבא, האחים לבית ויזל לפתוח חנות קטנה ליד הבית ברמת גן, שתמכור טי-שירטים לשכונה, גם כדי לספק פרנסה למשפחה ובעיקר כדי שיהיה לה עיסוק.

 

מאותה חנות קטנה צמחה מפלצת, קבוצת פוקס מפעילה 17 מותגים, בכ-700 חנויות בפריסה ארצית, ומגלגלת 2.3 מליארד ש"ח בשנה. הראל מנמק את הצורך העיקרי בהתרחבות לאו דווקא על מנת לצבור כוח מול הקניונים, אלא בעיקר על מנת שיוכל להעסיק את האנשים הכי טובים במשק.

ולמרות זאת הוא גם ומודע ורואה את הסיכון בתאבון הצמיחה שלו כפי שציטט את הבוס הראשון שלו (ממוצא עיראקי)  "כשיש לך גג גדול, כשיורד גשם – אתה מתמודד עם הרבה גשם".

 

ויזל מדבר רבות על ה"אנשים הטובים", איך הוא בוחר אותם ומה משותף להם, הוא המגדיר אותם כאנשים היוצרים יש מאין, בעלי הדימיון המפותח, חולמי החלומות ואלו שיודעים לתרגם זאת לשטח. הטיפ של ויזל למנהלים צעירים היא בעיקר "לרצות יותר" ולדחוף כל הזמן קדימה בהמון אנרגיה.

הראל מספר שהמנהלים שלו יותר חכמים ממנו בתחומים מסוימים, אבל הוא תמיד רוצה יותר מהם ורעב יותר מהם, הוא עדין בכל ישיבה מנסה להיות "הכי טוב" ולא מרשה לעצמו "לצוף", זו סיבת ההצלחה מספר אחת שלו לדעתו. יחד עם זאת הוא יודע לשתף בכנות בכישלונות ומתאר את הטעות האסטרטגית שעשה, בעקבות כניסות רשתות המותגים מחול ׁׁׂ(H&M וכו) כאשר החליט להרחיב את סל הפתרונות שפוקס הציעה לבגדים יותר מעוצבים החורגים מטריטוריית הבייסיק, החלטה אשר גרמה להם לאבד מיקוד ולסטות מה- DNA שלהם.

​

הראל מספר על הדהרה של פוקס קדימה, בשנה האחרונה השיקה את טרמינלX מערך מכירות באון ליין ובנוסף קיבלו זיכיון להפעלת חנויות נייקי בקנדה, ויזל מגלה שאת הפניה יזמו נייקי שפנו אל הקבוצה והציעו לה להתרחב לעוד מדינות.  

 

אני מזמין אותך לקחת אוויר, להיכנס לקצב המהיר של הראל ולהאזין לשיחה מרתקת.