גיל רוזן הוא סמנכ״ל השיווק והחדשנות של בזק, ובעל רקע עשיר בתפקידי חדשנות בחברות גלובליות, אמדוקס, AT&T ודויטשה טלקום. תפקידו בבזק מחייב אותו להצליח לנווט ולחדש באחד השווקים המעורערים ביותר, ממהפכת הסלולר, המפץ הגדול של שוק התקשורת הקווית ועד לימים אלו בהם כספקית אינטרנט ומוצריו הנלווים, בזק מוצאת את עצמה מתחרה (ומשתפת פעולה) עם ענקיות האינטרנט הגדולות גוגל, פייסבוק, אמזון ומיקרוסופט.

 

גיל מספר בשיחה על הנתיב החדש של בזק שנועד לייצר את הכנסות העתיד, ההתמקדות במהפכת ה- IOT, האינטרנט של הדברים, בעקבותיה לכל אחד מאיתנו יהיו בקרוב בבית עשרות מכשירים מחוברים לאינטרנט. הוא משתף איך בזק בונה אקו-סיסטם של עשרות מוצרים ושירותי קצה לבית, לעסק ואף לרמת העיר, כל זאת כדי להימנע מלהפוך ל- ״צנרת טיפשה״, אלא חברה עם שירותי ערך מוסף.

 

גיל משתף באתגר הניהולי לסחוף צוות קיים בחברה גדולה למהלכי חדשנות, מתמודד עם השאלה האם כדאי לעשות חדשנות מבפנים או להקים להם ערוץ נפרד, מספר על הבחירה להוביל את החדשנות בבזק בגישת ה- ״טופ - דאון״, מגלה איך הוא בוחר ומגייס אנשים לצוות ומה הוא עושה בראיונות עבודה כדי לאתר את אלו שיש להם דעות שונות ואת האומץ להגיד אותן.

 

גיל משתף בגילוי לב על הרקע האישי שלו הוא גדל בשלוש מדינות שונות, יפן, לונדון וישראל שאילץ אותו תמיד ולהסתגל כל פעם מחדש לחוקי משחק אחרים ולנצח גם בהם. אותו רקע שכנראה נתן לו את המשיכה והיכולת להיות חדשן, קצת כמו דג הסלמון ששוחה נגד הזרם, מתאמץ, מסתכן ונראה לעתים כפועל בחוסר הגיון.

 

השיחה רלוונטית לכל מנהל בחברה גדולה, שיכול ללמוד מהתמודדות חברה בשוק המשתנה, וכן ליזמים שיכולים להבין מה הגישה המנטלית והכלים הדרושים באותו משחה סיזיפי במעלה הנהר.